快讯：碧桂园滇西南区域：把“强基行动”理念融入每一个项目肌理之中

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年末，碧桂园集团提出了“强基行动”。 这是全集团为实现百年愿景而展开的全面提升“专业基础、文化固本”产品力的行动。

目前，碧桂园滇西南地区实现了集团“聚焦提高安全质量和基础产品力，聚焦深耕，夯实基础本”的可持续快速发展理念，在全区域启动了“强基行动四步战术”。

未来一年，碧桂园滇西南地区将“聚焦深耕夯实基础”的理念融合在各项目的肌理、血脉中，不断积累良好的口碑和企业形象，逐步经营、稳定，成为深耕滇西南夯实的基础。

碧桂园滇西南地区提出了“强基行动四步法”

通过强基行动实现“内外兼修”

碧桂园滇西南地区大运营总监刘睿谕办公室墙上贴着“强基行动碧桂园滇西南地区四步”的海报，白底红字，非常醒目。

(碧桂园滇西南地区大运营组长刘睿谕)

融会贯通集团强基行动精神后，碧桂园滇西南地区提出了“四步法”强基战术。 “领导能力、文化诱惑； 提高训练，基于专业性的标准落地，水土融合； 激励，发挥精英的才能”

“四步法”突出了领导者率先以专家为本、人才为本的三种快速发展理念，进一步明确了产品融入城市快速发展脉络的重要性，也略有一面。

(出世碧桂园)

刘睿谕说:“通过强基行动，碧桂园滇西南地区必须达到内外兼修的目的。 对外，希望通过强基行动四步战术，推动企业品牌口碑在业主乃至社会范围内的提升，从而进一步提高区域内部和工程队伍的专业化水平。 提高内部、自身能力，制造好产品，提高外部声誉。 内外兼修，互补，不可缺少。 ”

(临沧碧桂园)

为了进一步落实“强基行动”精神，碧桂园滇西南地区治理在建设项目时启用了“极简组织”的结构:进一步精简了区域派驻项目的人员，增加了项目监理人数。 “现在，我们在各个项目的监理安排是原来的两倍。 以楚雄某项目为例，原来我们安排了6名监理，现在我们安排了11名，监理费用增加了50%。 通过减少派驻地区项目的人员，增加监理人数，达到“管理更精细”的目的，提高了工程质量、工地安全文明管理。 ”。 刘毅说。

(石屏碧桂园)

实践“强基行动”的精神

碧桂园滇西南地区将推“项目总会日”

碧桂园滇西南地区在部分项目建设过程中启用了新技术，包括采用铝膜无灰技术，避免灰空鼓、开裂风险、强度不足等风险。 采用石膏砂浆新材料，可降低空鼓、开裂、砂浆强度不足等风险。 并要求精装、水电材料集中加工，采用有利于环境保护的二级结构预制(无支模)工艺，可以保证成型、外观美观，无较大的质量缺陷。

(铝膜无灰工艺:避免灰空鼓、开裂风险、强度不足等风险)

在安全方面，全面采用嵌入式电梯井控，安全适用，便于公共区装修推广，并且对大型机械设备的螺栓进行划线保护，有利于更大的安全隐患的事前控制，降低安全隐患。 对于消防管的永恒结合，一步一步，用保证安全的铝膜爬架子，确保安全，比较有效地控制混凝土的成型质量。

“没有最好的技术、好的管理是空话。 在管理方面，细化了管理，采用了运营app，实现了数据共享，提高了人均性能，减轻了人员的数据负担。 监理四同(同办公、同勤、同餐、同活动)管理，增强外判监理单位人员的归属感，营造项目管理氛围，有利于项目管理。 ”。 刘毅说。

(铝模板)

未来，碧桂园滇西南地区将推进“项目总会面日”活动。 “项目总见面会”每月或每季度举行一次，经常将项目从幕后推到舞台前，直接面对业主。

“无论户型、设计、工艺标准如何，业主都可以在活动现场直接提出自己的疑问，并从项目中解答疑问。 推进“项目总会面日”，一方面处理业主质疑层回答的弊端，项目总直接解答，更加科学、直观，另一方面项目总是受到一定的压力，见面后整个项目“像对待自己的作品一样，一一 (昆明新闻港)