快讯：五华区城市网格化管理取得“开门红”

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年，五华区城市网格化管理连续2月取得全市八区月考核第一的成绩，获得新年“开门红”。

五华区城市网格化管理始于2005年，是继北京东城区之后全国第二个正式运行“数字城市管”事业体系的城市。 五华区全年在职工中形成和受理城市网格化管理案件共1960708件，注重履行全区各成员单位各职务、切实履行职责，处理城市管理运行中存在的突出问题，处理人民群众关心的具体问题，市委、市委、 围绕六个“不可持续提升”的整体要求，形成了深入实施“1+7+x”、“5位加入者”员工模式的“五华特色”鲜明的网格管理体系。

在全市率先推进“七员加入”事业模式

在全市“五员加入”的基础上，五华区由社区“网长”、“社区工作人员、纪律检查员、网监督者、社区环卫班长、城管执法人员、社区民警、区级机关联系人员”共同组成 初步形成“事业千本线、全区一张网”网格化、新闻化、精细化、常态化城市管理的新局面。

全市尽快制定“四级网格”的运行流程

五华区积极探讨网格扩张机制，划分区、街、社区、辖区内小区、楼栋四级网格蓝图:全区为一级网格，一级网格以区级主要领导为“网格长”，区属18个职能部门为一

以十条街道为二级网格，二级网格以其他区级领导为“网格长”，统一协调街道办事处辖区内的城市网格管理工作，建立符合各自业务实际的制度方法。

92个社区为三级网格，三级网格以各街道办事处班子成员为“网格长”，逐一发挥社区资源和特点，是处理群众实际困难、落实网格责任制的一线“战斗人员”职责。

在社区内的楼、院、小区划定了298张四级管理网，四级网以各社区书记或主任为“网长”，开展楼、小区、庭院范围内的城市网管理工作，杜绝“卫生死角”、“无人管理区域”等现象

全市首次实施“绩效考核”结果的运用

认真组织区内成员单位( 18个社区级功能部门、10个街区办事处)城市网格化管理月度考核，运用《五华区城市网格化目标管理绩效考核结果扣除管理办法(试行)》和《五华区城市网格化管理考核办法(试行)》，保障和激励干部担任

充分体现“五华特色”网格的内涵

五华区在区监督指挥中心设立了“创建全国文明城市”、“省级文明城市”、“全国卫生城市复审”以及中央、省环境保护审计“回顾”、大气污染防治、滇池流域水环境治理、“南博会”期间市容环境整治等重要事业指挥部，以事业要点为中心

开展确定4类共24个具体案件立案标准的“门前三包”基础数据新闻采集工作，通过数据采集研究判断为我区科学决策提供支持。 利用卫星遥感技术对我区裸地施工、裸地裸露及违法违章建筑的新增进行审计整治，联系该区级相关职能部门按时完成整治。 建立五华区城市运行预警系统，对部分安全隐患较大的问题设定处置期限、程序，确定具体处置负责人，形成处置标准，切实保障广大人民群众的人身安全和切身利益。

在全市建立自己的“电网大队”运行机制

五华区充分研究市场化运作方法，在全市率先组建网格化监督大队，制定实施了《五华区网格化监督大队管理考核办法》和《五华区网格化监督大队绩效、岗位工资执行标准》，自年8月实施以来，通过差异化绩效考核套现奖励111人。 以案件报告情况作为绩效考核扣除的依据，绩效扣除相关人员286人，共现金7000余元。 共计8000元的惩戒扣除。 此外，全年因员工“不作为”、消极懒惰和不标准上报事件而退工的有17人。

下一步，五华区将从进一步提高政治站位、进一步突出问题方向、进一步处理实际问题等方面继续加强城市网格化管理工作，及时调整工作思路要点，加强新闻系统运维建设，打造完整“五华特色”鲜明的城市网格化

在全市“五员加入”的基础上，五华区由社区“网长”、“社区工作人员、纪律检查员、网监督者、社区环卫班长、城管执法人员、社区民警、区级机关联系人员”共同组成 初步形成“事业千本线、全区一张网”网格化、新闻化、精细化、常态化城市管理的新局面。 在全市“五员加入”的基础上，五华区由社区“网长”、“社区工作人员、纪律检查员、网监督者、社区环卫班长、城管执法人员、社区民警、区级机关联系人员”共同组成 初步形成“事业千本线、全区一张网”网格化、新闻化、精细化、常态化城市管理的新局面。